山东高速建材集团1-8月重点工作进展情况出炉

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王瑞超

山东高速建材集团自完成重组整合以来，着力外部市场拓展，形成立足省内、面向全国、走向海外、走向资本市场的良好发展格局。同时，将新材料新技术的研发、引进作为提升核心竞争力的重中之重。2021年1-8月，山东高速建材集团重点工作取得重大进展。

党建工作实效更加突显

扎实开展党史学习教育，把开展党史学习教育作为当前及今后一段时间的重大政治任务。

推进党建工作与生产经营深度融合。确定“党建引领、红色赋能、激发沥青营销新活力”为2021年度党建突破项目，重点打造业务一线党支部“六颜向党聚主业，‘沥'足岗位争先锋”特色党建品牌；通过搭建“党员先锋岗”、成立党员突击队等载体，发挥党员先锋模范作用。

把落实全面从严治党责任与各权属单位综合业绩考核挂钩，深化党的领导作用成效。

经营业务多点开花

在做好内部项目供应保障的同时，积极开拓外部市场，今年相继中标云南楚大高速、广州从化至清远连州高速、贵州沿印松高速、河南鹤辉高速、川藏铁路、重庆万州环线、重庆大内高速、广西田西高速等25万吨外部市场沥青采购项目，创近三年来外部市场中标量新高，外部市场竞争力大幅提升。特别是与中交三公局达成共识，下一步在沥青采购、仓储、加工、物流等方面加强全方位合作。

注册自有“川海”牌商标，通过树立品牌形象，提升行业知名度，公司1-8月改性沥青销量超过24万吨。

响应集团“走出去”战略，拟为国际公司海外项目提供改性沥青现场加工服务，并以此为契机，与中建、中国土木、中国有色等央企合作，开展境外材料供应业务。

在做好沥青业务的同时，中标潍烟、莱荣高铁钢材、水泥供应项目，合同金额4.7亿元；入选雄安新区建材集采服务代理商，入围中建股份钢筋供应商名录。同时推进与京博石化、汇丰石化等新投资项目钢材、水泥置换沥青业务，实现与上游合作单位的业务联融。发挥遥墙钢材库存储优势，开展钢材代存、钢板租赁等业务，创造新的利润增长点。

利润增长再添动能

一是获批沥青交割库资质，以商业模式创新推进转型升级。6月30日，建材集团旗下华瑞公司成功获批上期所沥青期货社会交割库资质，该申请从提出到审批通过仅用两个月，再次彰显了“山东高速”速度。这是继2016年储运公司取得该资质后，建材集团再次成功获批。目前全国共15家沥青社会交割库，建材集团独占两席。

二是打造沥青电商平台，推动传统业务与“互联网+”融合。建材集团充分利用市场、品牌等资源优势，打造集沥青销售、加工、仓储、物流为一体的综合服务网络平台—山高登峰网。目前平台已上线调试，达到正式运营条件。

三是积极推动专业物流中心建设，规范物流运营管理，打造规范化、标准化、现代化的专业物流中心，促进沥青产业链的延长及价值链的提升。权属储运物流公司今年新增沥青运输车辆17台，自有车辆已达56台，实际运营车辆超100台，日运力达3000吨以上。全面强化物流“4G视频+主动安全防御系统”，实现24小时动态监控，持续提升运输车辆的安全软、硬件水平，大大提高沥青物流运营规模，实现了产销存运一体化服务，拓宽了沥青产业链，有效提升了经营效益和行业影响力。

经营管理释放活力

扎实推进混改工作，公司本部及控股子公司均已实现股权多元化，混改企业占比100%。致力打造华瑞公司和重庆公司两家混改企业标杆，调动民营股东积极性，积极参与外部市场开拓、产品技术创新、信息化提升等，激发微观主体活力和创造力。

严格规范内部管控，成立合规管理小组，完善合规管理制度，整合后印发制度150项，其中新制定和修订制度71项；开展党委书记季度“一对一”谈心谈话工作，制定部门周例会公开制度、“金牌员工”分享制度、公司制度宣贯机制，增强协同交流，凝聚工作合力。

深化“三项制度”改革，搭建与业务发展相匹配的薪酬体系，业务人员薪酬增量占薪酬总增量的72%；建立全员业绩考核体系，对中层干部实施月度考核、季度调整绩效工资、年度末位淘汰，对权属单位设立差异化指标；对委派权属单位的总会计师统一管理考核，实行两年轮岗及末位淘汰机制；通过竞争性选拔，储备10名年轻后备干部，并柔性引才2名、培养高端人才1名。

历史遗留问题处置取得较大进展

文章来源：《河南建材》 网址: http://www.hnjczz.cn/zonghexinwen/2021/1210/1913.html